供应链运营实战

本课程运用经营模拟游戏,融入动态市场需求,结合角色扮演、情景模拟、讲师指导与点评,使学习者在虚拟的市场竞争环境中,体验市场需求分析、工厂选址、产线规划与管理、生产计划制定、供应商选择、原材料订货、产品线上线下销售、订单配送、城市仓库选址、商品调拨到企业运营分析、运营优化、财务管理等方面供应链运营管理全流程多角色的管理应用,感受企业部门间协作与制约的关系,认识动态市场需求对企业各环节决策的影响,感受企业所处的竞争环境与企业发展历程,感悟正确的供应链运营策略和管理理念,从而深刻理解供应链管理思想,提升供应链管理能力。

建议课时:12课时·任务数:1个·综合评分:8.00

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英国著名的供应链专家马丁·克里斯多夫曾说,21世纪的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链与之间的竞争。那么究竟什么是供应链?供应链运营在企业发展中起到什么样的作用?在你之前的学习中,是不是也存在学习了专业课程,但依旧不知道企业如何在采购、生产、市场、物流等环节进行协同合作?让我们一起利用“游戏化”教学方式,发现其中的奥秘。

—— 课程团队

  • 课程概述

供应链协同运营已经成为现代企业的核心竞争能力,涉及多企业、多链条、多流程、多环节,是一个复杂性的系统工程。《供应链运营实战》实验课程,以生产型企业为核心的虚拟供应链商业环境为实验背景,采用模拟经营、角色扮演、实战对抗的方式,对以生产型企业为核心企业的供应链进行模拟运营实验。通过模拟运营,加强学生对供应链运营管理的兴趣,加深对供应链管理理念的理解,熟悉供应链管理流程,掌握供应链运营的核心要点,培养学生系统性、全局性的思考与决策能力、团队协作与沟通能力等综合能力。

  • 学习路径

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    • 2019-03-08 14:39:57

    作业就是看看

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供应链传奇

系统基于供应链人才能力的“层级递进式”设计理念,依托SCOR模型,以全国节点城市为业务目标城市,将各个城市的多态化市场需求作为供应链持续发展的驱动力,根据供应链核心的采购管理、生产管理、物流管理以及市场管理设置对应决策,多个学生以团队的形式模拟供应链运营,围绕市场需求先确定生产计划和销售计划,根据生产计划确定原材料采购进行产品生产,根据销售计划确定物流网络构建和发展规划。同时以游戏化的表达方式吸引学生全身心的投入产品,投入供应链经营,结合大量的数据分析,使其能够在游戏过程中深刻掌握供应链的采购决策、生产决策、物流网络规划、市场销售决策,为供应链管理教学提供相应支持。